Perfis Gerenciais e Coordenação Sistêmica no Retorno das Incorporações de Cooperativas de Crédito
DOI:
https://doi.org/10.51341/cgg.v29i2.3437Palavras-chave:
Mercado de controle, Confiança gerencial, Crescimento operacional, Diversificação geográfica, Sistemas cooperativistasResumo
Objetivo: Este estudo investigou a associação entre perfis gerenciais relacionados à habilidade, crescimento e diversificação e o retorno aos membros em incorporações de cooperativas de crédito, bem como sua maior presença sob coordenação dos sistemas cooperativistas.
Método: Foram analisadas 292 observações de incorporações realizadas por 215 cooperativas entre 2008 e 2018. Regressões MQO verificaram associações entre retorno pós-incorporação, consistência prévia na geração de sobras, crescimento operacional e diversificação do perfil ocupacional das localidades envolvidas. Testes de médias compararam períodos de intensificação dentro dos principais sistemas cooperativistas.
Originalidade/Relevância: O estudo amplia a literatura ao examinar fatores associados ao retorno das incorporadoras no cooperativismo de crédito, tema pouco explorado.
Resultados: Maior consistência prévia na geração de sobras, crescimento operacional anterior e incorporações envolvendo perfis ocupacionais distintos mostraram associação com retornos relativamente piores aos membros após a incorporação. Nos períodos de maior atividade nos principais sistemas, tais características foram mais presentes entre as incorporadoras, sugerindo dinâmica semelhante a um mercado de controle.
Contribuições Teóricas/Metodológicas: Os achados sugerem que incentivos gerenciais e mecanismos de coordenação sistêmica podem influenciar resultados de incorporações, oferecendo base empírica para futuras pesquisas e aperfeiçoamento da gestão no setor cooperativo.
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